Par Ana Paula Assis
L’IA est devenue une force de transformation qui remodèle les entreprises, les économies et les sociétés du monde entier. Les chefs d’entreprise de 2024 sont à l’avant-garde de ce changement, chargés de guider leurs organisations à travers cette période de transition, et les stratégies qu’ils mettent en œuvre aujourd’hui auront un impact durable sur la forme de leurs secteurs.
Pour que l’IA puisse réaliser son potentiel et créer un impact positif, son leadership doit être le reflet de notre société dans son ensemble, développé par des voix diverses, pour tous.
Il s’agit d’une énorme responsabilité qui ne devrait pas incomber à un petit groupe démographique. Pour que l’IA puisse réaliser son potentiel et créer un impact positif, son leadership doit être le reflet de notre société dans son ensemble, développé par des voix diverses, pour tous. Un aspect essentiel de cette démarche consiste à garantir que les femmes chefs d’entreprise occupent une position de premier plan à l’avant-garde de la révolution de l’IA.
Pour explorer ce sujet, IBM EMEA a lancé un nouveau rapport, « Le leadership féminin à l’ère de l’IA ». Basée sur une enquête menée auprès de 4 000 dirigeants d’entreprises de plus de 250 salariés en France, en Allemagne, en Italie, en Arabie saoudite, en Espagne, en Suède, aux Émirats arabes unis et au Royaume-Uni, l’étude examine comment les femmes chefs d’entreprise se préparent au parcours de l’IA. comment leurs expériences de leadership diffèrent de celles de leurs homologues masculins et comment nous pouvons garantir que les femmes disposent des outils dont elles ont besoin pour diriger avec confiance.
Alors que le secteur technologique a souvent été aux prises avec des problèmes de diversité à ses plus hauts niveaux, nous avons cette année l’occasion idéale de saisir les changements importants qui se produisent dans le paysage des affaires et de placer fermement le leadership féminin à l’ordre du jour.
L’importance de bien faire les choses
Accroître le leadership féminin à l’ère de l’IA n’est pas une « bonne chose » ; elle revêt une importance capitale d’un point de vue commercial, stratégique et sociétal.
Ce sentiment a été fortement ressenti par les personnes interrogées dans le cadre de notre étude, puisque 73 % des chefs d’entreprise de la région EMEA conviennent qu’un leadership féminin accru dans le secteur est important pour atténuer les préjugés sexistes dans l’IA. D’un point de vue technique, c’est crucial. L’IA – en particulier l’IA générative – apprend de ses développeurs et de ses utilisateurs. La participation des femmes à ces processus est donc essentielle pour atténuer le risque de préjugés inconscients qui pourraient survenir sans leur implication directe.
En outre, 74 pour cent des personnes interrogées considèrent que le leadership féminin est important pour garantir que les avantages économiques de l’IA soient ressentis de manière égale dans la société. L’impact socio-économique de l’IA sera considérable et déterminé par l’orientation des investissements, les secteurs d’activité déployés efficacement, les données démographiques les plus affectées par l’évolution du marché du travail et les défis sociétaux qui seront prioritaires. Veiller à ce que nous ayons un leadership diversifié au sommet sera un élément essentiel pour garantir l’équité et des avantages également ressentis.
Le manque de confiance
Un leadership réussi et efficace en matière d’IA exigera que les dirigeants d’entreprise développent leurs compétences et s’engagent dans une auto-formation continue autour des développements de l’IA, des nouvelles réglementations et de la conformité.
Notre recherche a révélé que les dirigeants, hommes et femmes, se préparent à la révolution de l’IA sur un pied d’égalité, en perfectionnant et en formant leurs compétences numériques personnelles, en s’informant sur l’évolution du paysage réglementaire et en créant des cadres de conformité internes en nombre égal.
Cependant, une différence significative entre les deux groupes réside dans la confiance dans leurs capacités de leadership : 46 pour cent des femmes interrogées ont déclaré avoir une grande confiance dans leur capacité à diriger leur organisation à l’ère de l’IA, contre près des deux tiers (61 pour cent). pour cent) des hommes interrogés.
L’habilitation des femmes leaders à l’ère de l’IA doit aller au-delà de la formation technique et inclure une approche globale, fournissant aux femmes les ressources et les systèmes de soutien appropriés pour surmonter les obstacles et gagner en confiance.
Cet écart de confiance est flagrant, surtout lorsque nos données montrent que les femmes dirigeantes se préparent aussi efficacement que leurs pairs masculins. Il nous montre que l’habilitation des femmes leaders à l’ère de l’IA doit aller au-delà de la formation technique et inclure une approche globale, fournissant aux femmes les ressources et les systèmes de soutien appropriés pour surmonter les obstacles et gagner en confiance.
Selon McKinsey, en 2023, seuls 22 % de tous les postes technologiques dans les entreprises européennes étaient occupés par des femmes – un problème urgent qui nécessite une nouvelle attention.
Les raisons de cet écart entre les sexes sont multiples. Lorsque nous avons demandé à nos personnes interrogées quel était, selon elles, le plus grand obstacle pour les femmes dans le secteur de la technologie, il n’y a pas eu de consensus : 25 pour cent estimaient que le manque d’éducation numérique au niveau scolaire était le principal obstacle, et 25 pour cent blâmaient les entreprises technologiques pour ce problème. un manque d’intérêt réel pour la diversité et l’inclusion. D’autres raisons évoquées étaient le manque de représentation au niveau de la haute direction et des politiques familiales inadéquates au sein des entreprises.
La voie à suivre pour les femmes leaders dans le domaine de l’IA
Reconnaître l’importance du leadership féminin à l’ère de l’IA va au-delà de la lutte contre les disparités entre les sexes ; elle fait partie intégrante de la construction d’un avenir technologiquement avancé et socialement responsable. Nos recherches montrent que lorsqu’il s’agit de se préparer à l’ère de l’IA, les femmes intensifient leurs efforts, perfectionnent leurs compétences techniques et participent à la création de stratégies d’IA au même rythme que les hommes, mais n’ont toujours pas le même niveau de confiance.
Alors que nous progressons vers 2024 et affrontons les complexités du paysage changeant de l’IA, la promotion d’un environnement qui valorise et responsabilise les femmes dirigeantes doit être une priorité pour les entreprises et un élément central de la construction d’un écosystème d’IA inclusif.
A propos de l’auteur
Ana Paula Assis est présidente et directrice générale d’IBM Europe, Moyen-Orient et Afrique (EMEA) depuis janvier 2022. Dans ce rôle, elle est responsable des opérations commerciales d’IBM, favorisant la croissance des revenus, la satisfaction des clients et l’engagement des employés dans une région avec plus de 100 pays.
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