Rehausser le profil du comté de Wake – Développement économique du comté de Wake

En 2018, nous avons interrogé plus de 1 000 personnes dans les métropoles cibles du pays pour connaître leur perception de Raleigh et de la région du Triangle.

Leur plus grande association ? « Je ne sais pas. »

Ce qui a été suivi de mots comme « sud, côtier, chaud, froid, agricole et enseignement supérieur ».

Nous étions sur la ligne de départ. Comment pouvons-nous promouvoir ce marché comme le meilleur endroit où vivre, travailler et se divertir, quand les gens « ne savent pas » ? Cette question nous a conduit à la nouvelle campagne Work In The Triangle, complétée par un message actualisé, un nouveau site Web d’attraction de talents, de nouvelles vidéos et de la publicité numérique.

Fin 2023, nous avons entrepris de comprendre comment le Triangle a fait bouger l’aiguille de la perception et de mieux comprendre les comportements et les motivations des talents. Nous avons posé des questions sur les raisons pour lesquelles quelqu’un déménagerait ou non dans le Triangle et sur l’importance des facteurs liés au style de vie par rapport aux opportunités professionnelles et de carrière.

Les résultats sont là.

Nous avons mené des enquêtes simultanées auprès de talents et de dirigeants d’entreprise.

Principales conclusions de l’étude sur la perception des dirigeants d’entreprise :

• La note du climat des affaires de la région est élevée et égale ou dépasse les notes de ses principaux concurrents.
• Les facteurs qui contribuent à des scores élevés comprennent les coûts d’exploitation, le coût de la vie, l’écosystème de recherche/innovation, la main-d’œuvre qualifiée et la qualité de vie.
• Les principales raisons qui contribuent à des scores faibles ou neutres incluent un manque général de perception, la taille du marché en ce qui concerne la profondeur du vivier de talents et le climat politique et social de l’État.
• Les industries de la technologie et des sciences de la vie sont les plus associées à la région.

Principales conclusions de l’étude externe sur la perception des talents :

• L’enquête a été présentée à des individus à San Francisco, Boston, New York, Washington, DC et Atlanta.
• Bien que la perception de la région de Raleigh en tant que lieu de vie et de travail se soit améliorée depuis 2018, la région est confrontée à une rude concurrence de la part d’autres pôles technologiques à travers les États-Unis.
• La familiarité avec Raleigh conduit à une vision plus favorable de la région en tant que lieu de travail.
• Il est important de continuer à tirer parti de la dynamique observée depuis 2018 en réfléchissant à la manière dont la région peut résoudre les « problèmes » des talents.

Ces résultats façonnent notre stratégie marketing alors que nous avançons vers EDGE 7.

Points clés à retenir :

1. Notre communauté ne dépend pas d’une « seule chose ». Nous avons une économie diversifiée, une excellente qualité de vie et un coût de la vie compétitif. Nous n’avons pas une seule carte de visite, et nous ne sommes pas non plus définis par un seul défi ou un seul message. Ce n’est qu’une opportunité.
2. Nous avons l’occasion de présenter notre partenariat avec des organisations comme Visit Raleigh et le Research Triangle Regional Partnership et de tirer parti de notre influence collective.
3. Enfin, les résultats démontrent que nous ne pouvons pas nous contenter de nos récents succès. Notre mission est de diminuer le facteur « inconnu » de notre marché. Il y a toujours place à l’amélioration, et il faut des investissements – comme l’investissement dans EDGE – pour faire avancer les choses.