Une entrevue avec Phil Brooks du University City Science Center

Dans mon exploration de l’innovation et de l’engagement communautaire, un nom qui ressort constamment est celui de Phil Brooks, un leader visionnaire avec le Centre des sciences de la ville universitaire à Philadelphie. Son travail n’est pas simplement une étude sur le développement de la main-d’œuvre ; c’est une feuille de route vers un avenir où les communautés seront transformées en intégrant les compétences, le dévouement et une approche inclusive de l’éducation.

J’ai été profondément inspiré par l’engagement de Phil à bâtir une main-d’œuvre qui représente les communautés où l’innovation ne se produit pas simplement, mais prospère. Grâce à des initiatives comme celle du Centre des sciences Construire une compréhension des bases du laboratoire (BULB) programme, les efforts de Phil s’étendent à la compréhension des besoins en talents de la région, en particulier dans l’industrie biotechnologique. Utilisant les données et l’analyse comme pierres angulaires, son approche connecte les individus avec des opportunités croissantes qui correspondent à leurs compétences et intérêts tout en favorisant la mobilité économique.

Sa stratégie unique a consisté à créer des ponts entre les communautés et les entreprises, créant des partenariats non transactionnels ou superficiels mais transformateurs. Des salons de l’emploi organisés par des organisations confessionnelles aux collaborations innovantes alignant les objectifs dans divers secteurs, l’approche de Phil résonne avec une authenticité fondée sur une action réelle.

Rejoignez-moi pour explorer avec Phil les mécanismes derrière son travail remarquable. Ensemble, nous découvrirons les stratégies, les partenariats et les idées qui ouvrent la voie à une mobilité économique accrue dans les secteurs STEM comme la biotechnologie. C’est plus qu’une interview ; c’est une conversation sur un avenir où l’éducation, l’emploi et la communauté grandissent main dans la main, en plein cœur de l’ouest de Philadelphie (ville universitaire).

Sally : Dans votre travail au University City Science Center, comment avez-vous trouvé des moyens efficaces d’intégrer les compétences dans les communautés ? Pourriez-vous fournir un exemple spécifique ou une initiative qui a particulièrement bien fonctionné ?

Nous nous efforçons d’obtenir autant de commentaires de la communauté et des entreprises pour une variété de nos initiatives. Dans le cadre de nos efforts de développement de la main-d’œuvre, cela revient à rencontrer les résidents de la région du Grand Philadelphie là où ils se trouvent et à aligner les besoins des entreprises pour améliorer les programmes et la formation. L’intégration des compétences commence par une exposition aux raisons pour lesquelles ces compétences sont importantes et aux avantages qu’elles pourraient avoir sur le cheminement de carrière d’un individu. Par exemple, en développant le Programme AMPOULE, nous avons travaillé avec plusieurs partenaires pour déterminer les besoins régionaux en talents. Ce Thérapie Cellulaire et Génique & Santé Connectée une étude d’évaluation des besoins projette des données indiquant qu’il existe/sera un besoin de talents à tous les niveaux d’éducation et d’expérience professionnelle pour ces industries. Ces projections ont été mises à jour en 2022, soulignant le besoin critique de talents de ce secteur (Chambre de commerce du Grand Philadelphie). Ces données et analyses ont été la pierre angulaire de la raison pour laquelle nous effectuons ce travail, et il est essentiel pour notre mission et nos objectifs de veiller à ce que les résidents de Philadelphie soient informés de ces opportunités croissantes.

Sally : Quelles stratégies ou approches avez-vous utilisées pour favoriser des partenariats efficaces entre les communautés et les entreprises en vue de l’amélioration des compétences et du placement ?

Nous gardons les stratégies simples mais efficaces et apprenons les meilleures façons de communiquer avec notre public. Ce n’est pas facile, et il faut du temps pour construire et cultiver cette confiance qui est extrêmement importante pour apporter des changements significatifs et positifs. J’ai grandi dans la communauté du public que nous servons, ce qui me donne une approche unique de notre travail. Le Centre des sciences soutient le développement économique depuis 60 ans ; durant cette période, nous avons développé des relations solides avec des entreprises régionales. La combinaison de ces éléments a été la première stratégie majeure, qui a bien fonctionné pour démarrer nos efforts de développement de la main-d’œuvre.

Scènes d’une cohorte BULB au University City Science Center. Image gracieuseté de Phil Brooks.

Sally : Compte tenu de votre expérience dans le renforcement des initiatives STEM dans la région de Philadelphie, pouvez-vous partager vos idées sur la manière dont de telles initiatives peuvent conduire à une mobilité économique accrue ?

Une grande partie de l’expérience de l’initiative STEM au cours de ma carrière professionnelle était axée sur les jeunes. Comment les connecter aux opportunités ? Comment les intéresser aux métiers de demain ? La mobilité économique commence par la connaissance. Cela ne rend pas service au progrès de notre société. Grâce à nos efforts au Centre scientifique, nous construisons ce pont entre les entreprises et la communauté pour garantir que la mobilité économique soit une réalité et non seulement une théorie.

Sally : Pourriez-vous développer le rôle des événements/projets de service à grande échelle dans l’intégration des compétences communautaires et le placement ? Quels ont été les principaux enseignements de votre expérience ?

Cela revêt une importance particulière pour moi dans la manière dont nous faisons participer les résidents de Philadelphie à diverses opportunités dans cette industrie. Des organisations confessionnelles comme Église baptiste de la forteresse chrétienne et Église baptiste du Mont Carmel organiser et fournir des ressources abondantes dans leurs communautés. En plus des nombreuses opportunités partagées avec la communauté, les salons de l’emploi sont devenus une priorité pour garantir que les demandeurs d’emploi connaissent les options disponibles. J’ai eu le privilège de dialoguer avec des gens cet été et notre intérêt pour notre travail était incroyable. Nous avons reçu beaucoup de « nous n’avions aucune idée que cela se produisait » ou « cela ressemble à quelque chose que je peux faire de la part de personnes d’horizons divers ». L’engagement des organisations confessionnelles a été un catalyseur pour construire ce « pont » et garantir que les gens disposent d’une multitude d’options pour développer leurs compétences en vue du cheminement de carrière souhaité.

Sally : Comment avez-vous réussi à aligner les priorités des partenaires communautaires et les initiatives de main-d’œuvre pour avoir un impact sur les placements professionnels et la mobilité économique ?

Les priorités varient d’un partenaire à l’autre, mais l’objectif global consistant à connecter les gens à l’emploi reste le même. Les références directes, les connexions LinkedIn, les présentations par courrier électronique, les salons de l’emploi et les aperçus de programmes sont quelques-uns des moyens efficaces par lesquels nous avons établi des liens significatifs avec de multiples opportunités et mobilité économique.

Réunion Zoom de la cohorte BULB. Image gracieuseté de Phil Brooks.

Sally : Enfin, pourriez-vous partager quelques idées ou conseils aux communautés sur la collaboration efficace avec les entreprises pour améliorer le placement professionnel et accroître la mobilité économique ?

Mon plus grand conseil est d’être sincère dans ce que vous dites que vous ferez. J’ai eu la chance de participer à un groupe national axé sur le développement de la main-d’œuvre. Un fournisseur de main-d’œuvre d’Hawaï a parlé d’une stratégie qu’il utilise pour développer et développer des partenariats. Au lieu de considérer une relation professionnelle comme transactionnelle, considérez-la comme mutuelle/transformatrice. Trouver le respect mutuel et aligner les objectifs demande du travail, et les individus ont tendance à comprendre pourquoi ils font ce travail en premier lieu. Vrai discours : ce ne sont pas leurs affaires si les gens sont là pour des raisons égoïstes, par ego ou pour le droit de se vanter. Il y a légitimement trop de travail à faire, et il est extrêmement difficile de le faire en silo. Mon dernier conseil est de lire autant que possible sur l’industrie. Bien que je me concentre principalement sur la région de Philadelphie, je fais de mon mieux pour rester connecté à ce qui se passe à l’échelle de l’État et du pays. En septembre 2022, un décret faire progresser cette industrie est devenu la priorité de notre pays. En particulier, cet extrait touche au travail que nous effectuons localement… « former et soutenir une main-d’œuvre diversifiée et compétente et la prochaine génération de dirigeants issus de divers groupes pour faire progresser la biotechnologie et la biofabrication ».

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Explorez des programmes spécialisés pour les apprenants adultes dans divers secteurs de la région de Philadelphie. Conçu dans le but de perfectionner les compétences et d’assurer des placements professionnels :

Cait Garozzo, directrice exécutive

Initiative de compétences de l’ouest de Philadelphie (WPSI)

Nicole Pumphrey, directrice générale

Par Scholas Philadelphie

Kena Sears, directrice

Programme d’accélération de carrière dans le secteur manufacturier (MCAP) Université Drexel

Souhaitez-vous transformer votre communauté grâce à des programmes de main-d’œuvre alignés et qui suivent le rythme des tendances de l’industrie ? Contactez Sally J. Guzik de Fourth Economy aujourd’hui à sally.guzik@fourtheconomy.com. Apprenez-en davantage sur la façon dont nous aidons les communautés à identifier, élaborer des stratégies et mettre en œuvre des initiatives comblant le fossé entre les talents et les opportunités.